員工多元成長
重點績效
人才發展領袖獎
榮獲台灣企業永續獎 永續單項績效獎：「人才發展領袖獎」
>100 人
全球菁英培育計畫 (Global Talent Program)-超過百人已成為全球專業經理人人才
1544
位2024 年重點策略專案-設計思維 (Design Thinking)人才培育專案共有 1,544 位員工完訓
人才管理是全球頂尖企業能超越同業的最重要因素。關鍵性人才是企業重要的戰略資源，也是企業價值創造者，更是企業持續營運成長的重要基石。華碩視員工為最重要的資產，與員工攜手充分發揮眾智，發揚個人與團隊潛能及專業志趣。塑造企業文化、培育關鍵人才，掌握關鍵領域技能，營造開放創新的研發文化和充滿創造力的環境，來激發同仁的活力與想像力。
員工課程訓練
華碩的人才培育課程涵蓋所有正職員工（2024年底總員工數16,631 人），公司總訓練時數為 447,759 小時，平均每位員工的訓練時數為 26.9 小時，平均每位員工的訓練支出為 2,871 元（包含培訓費用及人才發展激勵獎金）
447759
小時全球營運據點總訓練時數 447,759 小時
26.9
小時平均每人訓練時數 26.9 小時
人才培育與發展架構
連結企業文化、核心價值與全球策略佈局，華碩人才培育體系分為三大職能面向，包括「核心價值」、「管理領導」、「專業技能」。針對高階、中階、初階主管及一般同仁，提供豐富的培訓課程及數位自學資源，孕育多元化人才。
管理職
肩負組織與人員管理責任
專業職
專注技術與專業領域貢獻
研究發展
業務行銷
工程技術
管理支援
核心職能
新人訓練
學程
華碩文化
學程
工作達人
課程
Dr. ASUS
內部講師學程
Design
Thinking 學程
技術/ 功能委員會
因應公司組織成長動能的挑戰，公司逐步建立各「技術/ 功能委員會」組織，目的是藉由建置各領域的專業能力與知識，應用於人力資源各制度運作，如選才獵才、組織效能、績效管理、培訓發展，來推動專業職發展的精進與深化，促成優秀同仁在崗位上可以發揮所長並繼續貢獻，讓其職涯有更佳的發展，並提高專業職於各專業領域的重要性及價值外，也做為未來優秀同仁跨組織輪調之職涯發展途徑。
2024年重要成果
- 新成立「技術/ 功能委員會」：成立「硬體技術/ 功能委員會」與「客服技術/ 功能委員會」，建置了該領域的專業能力與能力標準，截至 2024 年底，「技術/ 功能委員會」參與委員共約 100 位，其中 67％ 為中高階主管。
- 舉辦年度「專業職能力評議委員會」：專業職參與專業職能力評議委員會，與領域專家進行專案探討，並由領域專家給予專業能力的回饋、發展建議與認可。獲得了參與者超過 90% 的高度肯定。
- 能力標準應用於「專業能力發展目標」：機構、熱傳與設計領域的專業職同仁實際應用「能力標準」於「專業能力發展目標」，輔助主管與專業職同仁設定具體可衡量的發展目標，有效地使專業職在發展目標下持續提升與精進能力。
